Нынешний год для закрытого акционерного общества "строительное предприятие n 1" ("сп-1") юбилейный: десять лет назад коллектив сму-1 вместе с другими структурными подразделениями вышел из состава треста "петрозаводскстрой", приватизировал основные средства и преобразовался в упомянутое выше зао. Участникам этого действа и присниться тогда не могло, что смена названия и формы собственности отразится на каждом из них, коренным образом меняя материальный уклад и вообще ход жизни. Всего за несколько лет трудовой коллектив, в течение четверти века остававшийся славой и гордостью республики, признанный флагман промышленного строительства, в полной мере вкусивший прелести шоковых реформ, мог в одночасье оказаться на грани "быть или не быть", разделив судьбу других фирм отрасли. К счастью, этого не случилось.

Долго рассказывать, каких сил и потерь это стоило, но предприятие, наперекор всему, не только выжило в лабиринте рыночных отношений, но и потихоньку продолжало развиваться дальше. Прежде всего благодаря тому, что во главе коллектива, на решающих постах управления и производства, находились специалисты, обладающие бесценным опытом славных дореформенных лет. Воспоминания о них даже в самую сложную пору поддерживали моральный дух людей, вселяли в них надежду на добрые перемены в будущем.

Подразделение особого назначения сму-1 с самого начала было задумано как элитарное подразделение, предназначенное для строительства в основном промышленных объектов стратегического и даже общесоюзного значения. Первый же подряд - на постройку завода "тяжбуммаш" - поражал небывалым размахом.

Предстояло возвести целый комплекс цехов и производств таких масштабов и такой сложности, которых в петрозаводске еще не видели. Это предприятие, впоследствии названное заводом заводов, так и осталось самым крупным в трудовой биографии коллектива строителей - к выходу на полную мощность на нем уже работало шесть тысяч человек.

Уже одной этой стройкой сму-1 навечно вписало свое имя в историю создания промышленно-экономического потенциала карелии. Потому что, помимо всего прочего, "тяжбуммаш" оказался первенцем сразу двух новых для республики отраслей народного хозяйства - целлюлозно-бумажного и химического машиностроения. В дальнейшем создание новых отраслей стало одной из специализаций и, можно сказать, даже монополией этого коллектива. На его счету домостроение, станкостроение,радиоэлектроника (завод "онего" и радиозавод), строительная индустрия), по "железобетон", обувная и мясомолочная промышленность.

Все это требовало не только профессионального мастерства, но и смелых, нетрадиционных технических решений, однако в данном коллективе подобное не считалось чем-то из ряда вон выходящим. Здесь кадры умели все.

Между тем сму не ограничивалось крупными заказами, строило объекты и среднего калибра и вовсе небольшие, особенно для агропромышленного комплекса, соцкультбыта и инфраструктуры: птичники, свинарники, овощехранилища, теплицы, склады, столовые, жилые дома в ряде совхозов и другие. В петрозаводске это фабрика-прачечная, дом быта "айно", цехи трикотажной фабрики, завода "авангард", деревообрабатывающего и лесопильно-мебельного комбинатов, очистные сооружения, насосные станции, котельные.

К сказанному следует добавить, что уже на третьем году своего существования сму-1 начало работать рентабельно и такое состояние сохранило вплоть до начала девяностых годов. Все наработанное ранее - от новаторских технологий до трудовых традиций - было по возможности сохранено и после акционирования предприятия полностью принадлежит, наряду с материальными ценностями, зао "сп-1" как "наследнику" и "продолжателю рода". Нельзя забывать, что при всех переменах коллектив, вернее его костяк, остался тот же.

Крутой поворот. Участвуя летом 1997 года в торжественном пуске фонтана на студенческом бульваре, обустроенном также его людьми, и наблюдая взмывшие к небу первые прохладные струи воды, генеральный директор зао "сп-1" марк шегельман наверняка вспомнил другую первую струю - очень горячую: тогда, в 1974 году, пошел жидкий металл первой плавки на литейном производстве "тяжбуммаша" - одном из первых объектов, в сооружении которых он сыграл свою роль как мастер сму-1. И невольно сравнивал масштабы: с одной стороны, крупнейший на северо-западе металлургический комплекс, а с другой - красивое, но незначительное по объему украшение города, сработанное за несколько недель.

Да, с приходом рынка время ударных и просто крупных строек закончилось. Одновременно ушло в прошлое и централизованное планирование строительства, и даже от таких, прямо скажем, мелких заказов отказываться не приходилось. Главное, чтобы всем хватало работы. И ее хватало. Случалось даже, что на некоторых объектах для ускорения ввода прихватывали выходные, что на фоне всеобщего падения объемов просто удивительно.

Другое дело, что ряд заказчиков, затеяв стройку, вскоре оказывались не в состоянии ее финансировать. И тут надо было решать: расторгнуть контракт, временно оставить объект или же... Работать в долг. И обычно останавливались на третьем варианте, хотя при этом немало рисковали: ожидать погашения долга порой приходилось годами.

Терпеть такое, когда собственные оборотные средства на исходе, нельзя, а бартер или взаимозачеты проблему решали лишь частично - нехватка "живых" денег привела к сбоям в выдаче зарплаты. И хотя на этой почве в коллективе не было ни одного трудового конфликта, стало ясно: так дальше продолжаться не может. Тем более что и поставщики требуют предоплату деньгами. Короче, надо было срочно искать радикальный выход.

Проявив разум и волю, гендиректор и его сподвижники совершили в деятельности предприятия крутой поворот: значительно усилили роль коммерческой службы. Не в ущерб строительству, а наоборот, наращивая его объемы, с использованием тех рычагов, которые предоставляет рынок. Один из них - одновременное исполнение функций подрядчика и заказчика и организация строительства жилья на долевых началах, то есть с привлечением средств населения. Первый же 12-квартирный дом,построенный по такой схеме, полностью подтвердил ее эффективность. За первым последовали второй, третий - и дело пошло.

Меньше стало проблем с приобретением материалов, более или менее наладились отношения с пенсионным и другими внебюджетными фондами, улучшилось положение с уплатой налогов. Затем произошло то, о чем в задавленном рыночной стихией строительном комплексе успели напрочь забыть: сп-1 занялось собственным строительством - соорудило административно-инженерный корпус и расширило производственную базу.

Штаб единомышленников.

Марк романович едва ли не единственный в петрозаводске руководитель, возглавляющий коллектив строителей два десятилетия подряд.

Он давно и досконально знает своих работников и умеет получать от каждого максимум того, на что тот способен. Большинство трудится здесь давно, а некоторые напрямую являются его учениками. Среди них - нынешний коммерческий директор сп-1 виктор никитченко, вошедший в "команду" шегельмана еще в бытность того начальником монтажного участка. С тех пор они не расстаются. Теперь никитченко - правая рука гендиректора, у него оказался прирожденный талант коммерсанта, и многие начинания, связанные с адаптацией к рынку, реализованы при его активном участии. В их числе - установление прямых связей с заводами-поставщиками, принесшее двойную выгоду: во-первых, строительные материалы приобретаются по более низким ценам, а во-вторых, приносит дополнительный доход реализация излишков.

"Делает" деньги и мощная производственно-складская база, продукция которой идет как на внутреннее потребление, так и на продажу. Более половины прибыли предприятию приносит сегодня именно коммерческая служба.

Высоко оценивается деятельность и другого работника "штаба" шегельмана - главного экономиста и председателя совета директоров татьяны васильевой, человека с аналитическим складом ума. Всегда в движении начальник производственного отдела александр филистеев, отвечающий за техническое обеспечение объектов, начиная с отвода земельного участка и кончая их сдачей. За ним же связь с заказчиками и властными структурами. А начальник участка вячеслав швецов стал ведущим специалистом в области применения евротехнологий. Из бригадиров в прорабы - такой скачок сделал бывший плотник-бетонщик александр федотов, руководящий сегодня строительством жилого дома для ветеранов.

С такими помощниками-единомышленниками никакие трудности не страшны.

Год стабилизации. В двухтысячный зао "сп-1" вошло уже как солидная конкурентоспособная и универсальная фирма, одна из ведущих в строительном комплексе карелии. После первого, еще не очень ощутимого витка вверх во второй половине 1998 года последовал новый подъем в 1999-м, и куда круче - объем выполненных работ вырос на целую четверть и составил 25 миллионов рублей. Почти полностью ликвидировали задолженность другим организациям и ведомствам. Сейчас еще не подведены окончательные итоги, но ясно, что минувший год сработали безубыточно.

Наряду с экономикой стабилизировалась численность рабочих и специалистов - вот уже два года она сохраняется на уровне 220-230 человек. Коллектив располагает профессионалами по всем видам работ, включая отделочные и сантехнические, и теперь почти не пользуется услугами субподряда, выполняя весь строительный цикл собственными силами.

Переориентация на жилищное строительство в прошлом году достигла апогея - она занимает теперь около 80 процентов общего объема строймонтажа. А по масштабам крупнопанельного домостроения удалось обойти даже постоянного лидера в этом деле - зао "кпд". Целый квартал таких домов (с разной степенью строительной готовности) вырос на улице мурманской: 30-квартирный предполагается сдать месяца через два, 60-квартирный (для ветеранов) - к восьмому июня. А к концу года будет заселена первая половина еще одного дома на 60 квартир. Предстоит возвести два дома кпд в других частях города.

Любопытный штрих: почти все необходимое для производства панелей и других деталей предприятие-изготовитель "стройконструкция" получает от сп-1. В том числе цемент и щебень (вагонами), арматуру, металлопрокат, полиэтиленовые трубы, плитку, электроды и даже мазут.

Для ускорения иной раз приходится "встревать" в производственный процесс.

В минувшем году, несмотря на серьезные пробелы в финансировании и другие помехи, вступил в эксплуатацию на берегу онежского озера главный объект целевой программы "чистая вода" - уникальнейшее сооружение по обработке промывной воды, построенное сп-1 совместно с петрозаводскводоканалом. А на улице титова тем временем вырос дом-красавец с несколько витиеватым названием - административное здание с демонстрационным залом. Мансардный этаж по всему периметру сплошь состоит из окон, и потому это творение архитекторов а.Борщевского и э. Воскресенского издали напоминает огромный дорогой ларец с крышкой, украшенной вкрапинами хрусталя. Здесь применены современнейшие технологии и новейшие материалы с малознакомыми еще названиями. Например, кровельное покрытие аркоплан, с которым, по словам одного бригадира, "можно работать в белых перчатках". Ввод - во втором квартале 2000 г.

Так встречает свое десятилетие фирма с легендарной родословной и нелегкой, но сравнительно благополучной судьбой. А провел ее через все западни и рифы инженер и лидер божьей милостью марк романович шегельман. Доволен ли он достигнутым?

давайте послушаем:

- мы способны на большее. До сих пор не востребован наш богатейший опыт промышленного строительства. То, что мы сегодня делаем, не идет ни в какое сравнение с нашими реальными возможностями.

Неуемный человек!