Годы роста.

С каждым годом все больше жителей столицы получают квартиры в комфортабельных домах, возведенных открытым акционерным обществом - холдинговой компанией "главное всерегиональное строительное управление "центр". Еще несколько лет назад его организации и предприятия входили в состав ско министерства обороны российской федерации. И, вероятно, по этой причине далеко не всем известно, что почти десятая часть московского мегаполиса построена бывшим военным главком.

Весома роль главного военно-строительного управления центра в создании стратегического щита страны, мощных командных пунктов, научно-исследовательских и учебных заведений министерства обороны. Стоит упомянуть, что система противоракетной защиты столицы не имеет аналогов в мире. Особое место занимает гвсу "центр" в строительстве объектов, связанных с освоением космического пространства. Достаточно назвать уникальные здания и сооружения звездного городка, комплекс связи и управления в районе голицына. Немало внимания повседневно уделялось главком и вполне "земным" заботам - жилью, соцкультбыту для военнослужащих и их семей.

Наступило другое время, а с ним появилась необходимость поиска новых, более совершенных форм в выполнении важнейших социальных программ. В мае исполняется три года со времени подписания президентом россии указа о создании оао "хк гвсу "центр". Новый холдинг вошел в состав комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города.

Наш корреспондент попросил рассказать генерального директора гвсу "центр", заслуженного строителя российской федерации, почетного строителя россии и москвы, генерал-майора запаса владимира александровича стратия о прошлом, настоящем и будущем коллектива.

- Владимир александрович, каковы некоторые итоги 37-летней деятельности "центра"?

- с тех пор как директивой генерального штаба вооруженных сил ссср от 27 января 1964 года было сформировано главное военно-строительное управление центра, его организациями была проделана, без преувеличения, гигантская работа. Помимо множества объектов специального назначения, коллективом гвсу "центр" построено более 3590 жилых домов и 100 школ, около 170 детских садов и яслей, 242 лечебных и санаторных комплекса.

- И есть немало уникальных сооружений...

- Безусловно. Одно из них - здание министерства обороны рф, завершившее и украсившее застройку одной из центральных улиц столицы - нового арбата. Необычный величественный комплекс из белого мрамора расположен рядом с метрополитеном, но движение подземных поездов не останавливалось на время строительства. Нагрузку от здания приняла огромная монолитная железобетонная балка-стенка.

А чего стоит строгий архитектурный ансамбль сооружений академии генерального штаба! там в сотнях различных помещений современный комфорт и оборудование по последнему слову техники. Не случайно этот объект навсегда останется образцом высокой культуры строительства. Сейчас завершается сооружение крупнейшей центральной фабрики лекарств на территории главного военного госпиталя имени н.Н.Бурденко.

- Что послужило причиной реформирования главвоенстроя?

- начавшиеся в 90-е годы реформы в вооруженных силах не могли обойти стороной и гвсу "центр". В новой исторической обстановке необходимо было обеспечить высокую управляемость и эффективность в работе строительных подразделений, создать условия по социальной защите коллектива, а также уволенных офицеров. Реализация этих задач оказалась возможной благодаря акционированию предприятий и созданию на их основе холдинговой компании. Теперь мы можем выполнять заказы не только министерства обороны рф, но и других ведомств и организаций.

- Каковы основные виды деятельности холдинговой компании?

- у нас многочисленный коллектив - 11 297 человек. Гвсу "центр" осуществляет функции генерального подрядчика, заказчика, застройщика и инвестора строительства жилых домов и ремонта зданий и сооружений, исполнителя специальных и пусконаладочных работ.

Кроме того, мы производим строительные конструкции и изделия, занимаемся лизинговой деятельностью и операциями с недвижимостью. Недавно начали эксплуатацию жилых домов, возведенных на коммерческой основе по программе правительства москвы.

- Что дало "центру" вступление в комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции города?

- очень многое. Мы благодарны мэру москвы ю.М.Лужкову, руководству касрр за постоянное внимание к нашему холдингу. Велика роль первого вице-премьера правительства москвы в.И.Ресина в том, что гвсу "центр" стал полноправным членом городского строительства. Много полезного дают постоянные деловые контакты с заместителем руководителя касрр л.Н.Краснянским, начальником управления формирования архитектурного облика, координации строительства и реконструкции города е.П.Заикиным, его заместителем л.Н.Забарской, президентом ассоциации инвесторов города москвы б.Л.Фроловым, работающим в структуре касрр бывшим заместителем министра обороны рф а.В.Соломатиным. Высокие требования руководства комплекса благотворно влияют на общий уровень работы наших организаций. Не забывают в касрр отмечать и успехи "центра", что побуждает людей добиваться лучших результатов. Участие в реализации жилищной программы правительства москвы гарантирует стабильность коллективу. За последние годы средняя заработная плата в холдинге увеличилась в несколько раз, появились возможности для реконструкции производства и закупок новой техники. Финансовая ситуация позволяет принять участие в благотворительной деятельности, например в восстановлении храма христа спасителя. 320 тысяч рублей перечислено родственникам погибших на подводной лодке "курск".

Муниципальные заказы не мешают "центру" поддерживать тесные связи с военным ведомством. Полностью сохранилось взаимопонимание и взаимодействие с начальником строительства и расквартирования войск, заместителем министра обороны российской федерации, генерал-полковником а.Д.Косованом.

- А что, на ваш взгляд, является главным организационным принципом работы акционерного общества?

- вся деятельность холдинга направлена на сохранение проверенной жизнью инженерной схемы, позволяющей выдерживать единый производственный процесс - от идеи проектировщика до завершения строительства любого объекта. Важно укреплять и развивать созданный в течение десятилетий лучшими специалистами строительно-промышленный комплекс гвсу "центр". Благодаря этому объединению стало возможным в сжатые сроки решать сложные задачи. Например, сооружение не знающих себе равных в европе олимпийских объектов. На таком же уровне были сданы в эксплуатацию жилые дома на рублевском шоссе, а также в микрорайонах бирюлево, бутово, никулино, чертаново, жулебино и других.

- Известно, что такой большой объем нельзя выполнять без серьезной материально-технической базы.

- Совершенно верно. У нас это технологически связанные между собой группы организаций и промышленных предприятий, обеспечивающих замкнутый цикл производства "под ключ". В состав "центра" входят устойчиво работающие на протяжении многих лет генподрядные строительные тресты - ныне открытые акционерные общества: всу г. Москвы (с.И.Левкин), 36 су (в.А.Фольц), 50 су (с.В.Белов), 615 су (в.Н.Завязкин), 494 унр (а.И.Ким).

Холдинг имеет субподрядные организации для выполнения в полном объеме спецмонтажных работ строительства, объектов инженерного обеспечения и прокладки самых сложных коммуникаций в г. Москве и московской области: спецмонтажные тресты оао "3 ссу" (и.И.Пукита); 866 ссу - автотранспорта и механизации (а.П.Гвозденко); 215 усмр (а.Н.Васильев), 405 унр (в.И.Авраменко), 537 су (е.Я.Сапожников), 1015 су (б.А.Милославский) - сантехнические организации. В оао входят промышленные предприятия, ныне дочерние - 198 кжи (с.Т.Коростелев), 250 зжби (ю.С.Забашта), 179 пск (м.И.Сахаров), 78 док (л.Я.Вайман), 183 м3 (в.А.Колычев), 66 моз (с.В.Муравьев), 220 эмз (г.Л.Хала.). В Составе организации также базы материально-технического снабжения: центральная - (в.И.Атаманов) и вторая - (в.Н.Гламаздин).

Тресты и их подразделения расположены в москве, железнодорожном, юбилейном, солнечногорске, черном, архангельском, краснознаменске, ватутинках, бронницах, можайске, немчиновке. Мощный производственный потенциал позволил в кратчайшие сроки освоить и развернуть строительство многоэтажных жилых домов в монолитном варианте, что раньше не делалось нашими организациями. Первый дом в москве площадью 17 тысяч квадратных метров уже сдан в эксплуатацию в марте этого года в микрорайоне никулино-1. Благодаря творческому содружеству нашего комбината (179 пск) с 26 цнии мо рф были применены новейшие материалы и технологии при выполнении срочного ответственного оборонного задания - аэродромном строительстве в чкаловске, кубинке, дягилеве. Коллективом 494 унр освоено изготовление георешеток, которые в массовом порядке были применены на строительстве мкад и других путепроводов.

У нас действуют также 7 филиалов, расположенных в голицыне, краснознаменске, нахабине, солнечногорске, сочи и в москве (два).

- Я слышал, ваши жилые дома 111 серии пользуются популярностью. В чем секрет?

- проекты домов серии 111 м разработаны коллективами москомархитектуры, 53 цпи мо рф и оао "цнииэп жилища". Применяются конструкции и изделия ранее выпускавшихся серий кпд 4570, 101 и 111-355 мо предприятиями стройиндустрии оао "хк "главстройпром" и оао "хк гвсу "центр". Эти проекты полностью соответствуют современным нормативным требованиям, согласованы с главгосэкспертизой рф для массового применения на территории российской федерации. Панели зданий с усиленным сопротивлением теплопередаче. Оконные блоки с тройным остеклением или со стеклопакетами освоил наш завод-изготовитель - 78 док в нижнем новгороде. Конструкции не уступают по энергоэффективности, а в ряде случаев и превосходят аналогичные серии домов в москве. Вместе с тем продолжаем модернизацию 111 серии на базе 198 комбината кжи, идет работа над проектом 25-этажного дома.

- Судя по всему, вам удалось сохранить не только многочисленный, но и высококвалифицированный коллектив.

- Одних инженеров-строителей с высшим образованием у нас 1500 человек. Опытные специалисты и среди представителей среднего звена. В холдинге 333 сотрудника удостоены высоких званий заслуженного строителя рсфср, российской федерации и почетных строителей россии, москвы и московской области. Есть несколько героев социалистического труда, заслуженных рационализаторов. Среди них известные военные строители - мой первый заместитель генерал-майор запаса б.Ф.Будзинский, полковники запаса в.М.Головнев, в.Ф.Савчук, в.И.Дегтярев, ю.П.Насонов, в.В.Аблаутов и другие. Десятки сотрудников стали лауреатами государственных премий.

В нашем коллективе никогда не угаснет память о тех, кто стоял у истоков его создания. Прежде всего это генерал-майоры н.М.Лебедев и л.Г.Тарасов. Не забываем мы и о возглавлявшем наш главк в течение пятнадцати лет герое социалистического труда генерал-полковнике а.Г.Караогланове.

- С какими показателями завершился последний год хх столетия?

- в 2000 году выполнено строительно-монтажных работ на 2560,7 миллиона рублей, в том числе в москве (микрорайоны жулебино, южное бутово, бирюлево-западное, никулино) на 662,3 миллиона рублей. Введено общей площади 130 тысяч квадратных метров жилья в московской области (ногинске, люберцах, власихе, андреевке, купавне, малых вяземах, реутове, тучкове, балашихе, одинцове, домодедове, юбилейном, краснознаменске и других). Построены и реконструированы 24 объекта инженерного обеспечения: 2 котельные, 12 цтп и насосных станций, 10 трансформаторных подстанций, более 20 километров трубопровода и около 40 километров кабельных сетей.

Для увеличения объемов смр мы поставили задачу изыскать средства путем инвестирования не только в москве, но и в московской области. Так, например, в 2000 - 2001 годах уже строится 183 тысячи квадратных метров жилья (с долевым участием холдинговой компании в размере 30 процентов от стоимости строительства) в микрорайонах никулино-1, жулебино-5д.

Всего по итогам года проинвестировано 147 миллионов рублей, а в 2001-м направляется на жилье 250 миллионов рублей. Прибыль от этой деятельности в основном идет на модернизацию предприятий, входящих в состав холдинговой компании.

- Какие проблемы вы сейчас решаете?

- это прежде всего выполнение заказов 2001 года строительно-квартирных органов мо рф и правительства москвы. Программы напряженные, хотя доля объектов мо рф в 2001 году значительно ниже, чем в предыдущие. Вторая по важности задача - формирование программы 2002 года. Сейчас думаем над модернизацией 111 серии домов на базе 198 кжи - нужно выдержать растущую конкуренцию в москве и ближнем подмосковье.

В 2001 году намечено сдать в эксплуатацию 29 жилых домов общей площадью около 240 тысяч квадратных метров - это более 3300 квартир. Производственные мощности позволяют обеспечить строительство до 350 тысяч квадратных метров жилья в год и возводить самые сложные объекты "под ключ".

- Владимир александрович, в чем видите залог успехов?

- мы живем и работаем, как и все, в очень непростое время. Намерены и дальше применять новые технологии, деловой стиль, сочетая хозяйственную самостоятельность с интересами заказчика. Успех обеспечим, если сохраним преемственность поколений, будем активно и умело использовать богатый опыт наших коллективов, создавать хорошие социальные условия людям.

2 мая владимиру александровичу стратию исполняется 50 лет. В преддверии юбилея редакция газеты "московская перспектива" присоединяется к тем многочисленным поздравлениям, которые поступят в его адрес. Желаем ему новых успехов, крепкого здоровья и счастья.

Юрий григорьев.